4Flow NEVA的独特价值在于快速建立供应(http://www.maoyihang.com/sell/)链网络模型，还原企业(http://www.maoyihang.com/company/)真实经营状态，识别瓶颈和弱点。定期审查供应链网络，以确定优化领域，可以帮助公司(http://www.maoyihang.com/company/)改善客户服务(http://www.maoyihang.com/sell/l_11/)，提高可持续性，并降低运营成本和风险。
在过去几年里，流行病、战争、自然灾害、劳动力短缺和其他主要因素加剧了供应链中现有的差距，给企业带来了毁灭性的后果。平均而言，供应链中断会使利润率降低107%，导致销售(http://www.maoyihang.com/sell/)额下降，整体运营成本上升。
对于供应链从业人员来说，降低成本、委托服务永远是一把高悬的达摩克利斯之剑。如何启动相关的优化项目，如何以简单、直观、高效的方式呈现给管理层，促进项目审批，在可预测的范围内实现优化目标，往往是供应链管理者最关心的话题之一。
在10分钟内建立标杆企业供应链网络模型，通过嵌入式交互式地图、报告和KPI(关键绩效指标)分析，供应链管理和团队可以轻松筛选和审查各个站点的位置和相互关系、产品(http://www.maoyihang.com/invest/)/物料流通情况、运输(http://www.maoyihang.com/sell/l_19/)、分销渠道、每个站点和区域的辐射范围，以及相关的成本和服务分析。
根据上传的数据，4Flow NEVA将自动对网络站点进行地理编码，并自动计算道路或航空运输距离，以及站点之间的运输时间，以多样化的图形方式进行分析和展示。提高供应链网络的透明度，控制供应链网络的透明度，可以帮助企业更快更好地进行决策。
4Flow NEVA快速创建了一个现状网络，提高了供应链的透明度，并可用于比较不同的网络场景(例如，未来vs现在，调整前vs调整后)。网络建模软件适用于入站、出站或公司间网络，显示供应链节点之间的产品流向和方向，分析每个站点进出的货物数量和成本。监视kpi(关键绩效指标)有助于公司审查其基准供应链网络结构，并对不断变化的条件做出响应。
4Flow NEVA提供了基于相关指标(成本、运输利用率、吞吐量和库存规模)的运输网络概述。用户还可以查看某些供应商或客户的网络详细信息。通过查看特定时间段的供应链网络kpi(关键性能指标)，用户可以利用多个网络场景来比较选项，并做出更好的数据驱动决策，以适应不断变化的环境。
企业之间的竞争已经成为供应链的一种竞争力，从大规模生产到小批量柔性生产，从单一分销体系到全渠道绩效，从被动响应到主动响应变化塑造弹性和弹性体系，不难看出变化是永恒的主题，是供应链管理者提出的一大挑战。
企业的第一步是快速建模他们的供应链网络，并通过数字工具(http://www.maoyihang.com/sell/l_5/)保持领先，这就是4Flow NEVA的价值所在。
